Gouvernance et Conformité

Pour définir et suivre la stratégie et les exigences de la gouvernance de l'entreprise

Ce module offre des outils nouveaux et uniques d'aide à la gouvernance. Le but : assurer la sauvegarde et le développement des intérêts de l'entreprise vis à vis des partenaires, des actifs, des règlements, de la conformité, des lois, de l'éthique, de l'environnement, des risques et des changements.
Il est une aide efficace à l'élaboration de la stratégie, à sa validation et à son suivi. Les éléments qualitatifs et quantitatifs sont ensuite déclinés en exigences stratégiques qui composeront le fond de la feuille de route. La gestion des risques stratégiques incluse dans ce module, permet d'identifier très tôt, d'éviter ou de minimiser l'arrivée d'événements redoutés.

Les fonctionnalités de traçabilité de couverture et/ou de dépendance assurent la cohérence de tous les éléments stratégiques avec l'architecture métier.
Enfin, des outils de simulation de tableaux de bord (Business ScoreCard) contenant des indicateurs  clés de performance et de pilotage (Key Performance Indicator) : valeur ajoutée, niveau de risque etc., aident à valider le choix de la meilleure architecture métier, celle qui respectera les exigences de la stratégie et ultérieurement à suivre son évolution.

Architecture d'Entreprise EA

Inclus les outils de gouvernance et de conformité

Pour un alignement et/ou une convergence stratégique

Une architecture d'entreprise n'est pas complète tant que l'ensemble des activités de ses processus n'est pas en cohérence, on dit aussi : aligné.

Alignement stratégique : Gouvernance -> Métiers -> SI

Envision EA Management Suite© intègre les données stratégiques du module de gouvernance et de conformité avec les outils classiques de BPM : cartographie, gestion des processus et de l'organisation (le personnel) et urbanisation du S.I.
Ce rapprochement d'informations dans un référentiel unique, donne les moyens nécessaires aux architectes pour construire une structure cohérente et conforme aux objectifs de toutes les parties prenantes. Cette approche autorise aussi le suivi de la traçabilité de couverture des exigences stratégiques sur toute la structure de l'édifice, ce qui permet de valider et de suivre en temps réel la réalité de l'alignement ou de la convergence.

Alignement ou convergence ? - Lire le cahier technique de CASE France : "L'architecture d'entreprise intégrée"

Gestion des processus métiers et des risques opérationnels

Pour un alignement métiers

Maîtriser en continu la valeur ajoutée, la qualité et le niveau des risques opérationnels des processus et des activités permet d'accroitre les performances, de maintenir l'agilité, d'atteindre le niveau de maturité ISO 9000-2000... (certification) et d'assurer la pérennité de l'entreprise.

Cartographie, urbanisation et gouvernance du SI avec gestion des risques informatiques

Pour définir et suivre la stratégie du S.I.

Outil d'alignement et/ou de convergence du S.I. sur les processus métiers. Pour cartographier l'existant puis définir et mettre en place une nouvelle stratégie pour le S.I., plus agile, sécurisée et parfaitement adaptée aux besoins de l'entreprise.

La solution Envision Business Suite©  regroupe dans un même référentiel, les solutions de cartographie, de gestion des processus métiers et d'urbanisation du S.I. Elle offre des outils d'alignement et/ou de convergence du S.I. avec les processus métiers.
 

Ce document définit les termes de gouvernance et d'architecture d'entreprise. Il explique pourquoi leur intégration est importante pour construire une structure opérationnelle capable d'assurer la cohérence de la capacité de mise en œuvre de la stratégie (feuille de route). Il s’adresse aux dirigeants, aux analystes et aux architectes qui souhaitent se former sur ces techniques afin de rendre l'entreprise plus performante et plus agile face aux crises économiques répétitives, grâce à l'alignement stratégique.
 

Plus précisément :

•  Qu’est-ce qui a changé dans l’entreprise qui justifie le besoin d’une gouvernance et d’une architecture intégrées?

• Les parties prenantes : qui? besoins et objectifs ?

• Gouvernance et architecture d'entreprise intégrées, c’est quoi ?

• Convergence ou alignement ? Comment faire?

• Avantages d’une solution intégrée pour la construction de tableaux de bord

• Quelles caractéristiques importantes doivent posséder les nouveaux outils d'architecture d'entreprise?