Guide de solutions d'Architecture d'Entreprise ( EA)

L'Architecture d'Entreprise ou EA (Enterprise Architecture) est un outil puissant d'amélioration des performances et de l'agilité des entreprises. Elle permet de créer une structure qui met en œuvre la capacité à réaliser la feuille de route (stratégie) et les activités de l'entreprise avec performance, conformes aux lois et aux normes et en minimisant les risques. Nous offrons trois solutions:

• L'architecture de l'entreprise avec TOGAF© et ArchiMate© (certifié)

• L'architecture des processus métiers et de l'organisation avec BPMN et UML

• L'architecture du système d'information et de l'infrastructure technologique

"L'Architecture d'Entreprise intégrée" consiste à aligner, ou dans certains cas et plus modestement à faire converger les architectures du SI et des métiers avec la stratégie générale afin d'assurer la cohérence globale. Les parties prenantes sont alors les dirigeants, les employés, les clients, les fournisseurs et les conseillers. Les pratiquants de l'EA sont essentiellement les "business analyses", les architectes et les urbanistes du SI.

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Solution pour la Gouvernance d'Entreprise

La gouvernance stratégique se positionne au plus haut dans la hiérarchie de l'entreprise. Elle concerne le(s) dirigeant(s), les membres du conseil d’administration, les seniors managers, les conseillers internes et externes et les analystes. Elle consiste essentiellement à définir et à mettre en œuvre la stratégie générale de l'entreprise. Celle-ci formalise la « vision » du (des) dirigeant(s) et précisent la politique et la déontologie à suivre. La feuille de route fournit les exigences stratégiques qui permettront de planifier les prochaines étapes et de préciser les résultats à obtenir. La gestion des actifs (moyens) fait également partie de la gouvernance. Elle comprend principalement:

• L'élaboration de la stratégie et sa planification (feuille de route)

• La caractérisation et la gestion des exigences stratégiques

• Le suivi du respect de la politique d'entreprise et de la conformité des opérations

• La gestion des actifs et de la connaissance

• L'analyse et la simulation des tableaux de bord

Références et Recommandations