Architecture d'entreprise, BPM et Risks management

Envision est certifié TOGAF 8  membre de L'Open Group

La raison primaire de développer une architecture d'entreprise est de soutenir les affaires en maîtrisant les risques opérationnels et en fournissant  la technologie fondamentale et la structure des processus pour une stratégie du SI.  Ce qui fait de celui-ci un actif réactif d'une stratégie commerciale moderne et réussie.

Les responsables d'entreprise d'aujourd'hui savent que la gestion efficace et l'exploitation d'information par le SI est la clef du succès des affaires et est un moyen indispensable pour créer un avantage concurrentiel. Une architecture d'entreprise satisfait ce besoin, en fournissant un contexte stratégique pour l'évolution du SI en réponse aux besoins en constante évolution de l'environnement des affaires.

En outre, une bonne architecture d'entreprise permet de réaliser le bon équilibre entre efficacité du SI et innovation nécessaire aux affaires. Elle permet à différentes "business units" d'innover sans risque à leur poursuite d'avantage concurrentiel. En même temps, elle assure le besoins de l'organisation d'intégrer sa stratégie du SI, permettant la synergie la plus étroite possible à travers tout le groupe.

Envision Process :  Cartographie, gestion des processus métier et des risques

La cartographie des processus métiers permet d'améliorer les performances de l'entreprise, d'aligner l'organisation sur les objectifs stratégiques et de définir la stratégie du S.I. afin de l'aligner sur la stratégie commerciale.
Cartographier les processus permet de comprendre comment fonctionne une organisation, une PME ou un grand groupe tel(le) qu'il(elle) est aujourd'hui et de concevoir des scénarii sur sa future architecture. Cette technique met en œuvre une méthode reconnue par les instances internationales de qualité: norme ISO 9001-2000, et a fait ses preuves dans le monde entier. Elle s'appuie, entre autres, sur les Framework TOGAF, les Méthodes VOLLE - UML & WOJTYNA/BRANDENBURG.
Cet outil permet la gestion et le suivi en continue des processus métiers

Nouveau  Gestion des risques opérationnels et financiers sur les processus (Risks management)

Envision IT :  Architecture du SI - Urbanisation et cartographie

Comme pour les processus nous avons besoin d'une méthode pour créer un modèle utile du S.I. Cette méthode doit reprendre les informations d'architecture des processus, c'est à dire, qu'elle puisse en exploiter facilement les résultats. C'est l'urbanisation. Ce mot, emprunté aux aménagements des villes et aux plans d'occupation des sols permet d'architecturer l'ensemble du S.I. en blocs fonctionnels comprenant: des zones, des quartiers et des îlots. Ces blocs sont construits en reprenant les éléments constituants les activités des processus (notion de classe de concept). L'avantage principal de cette technique, outre le fait qu'elle propose un modèle, autorise une réorganisation incrémentale, zone par zone et quartier par quartier et comme dans les villes, elle permet la cohabitation du nouveau avec l'ancien. Donc un passage en douceur entre la situation actuelle et la future organisation.
Il est possible néanmoins d'utiliser l'outil, pour simplement cartographier tous les éléments constitutifs d'un S.I. et leurs interactions.
Cet outil permet le pilotage stratégique et opérationnel du SI.

 Nouveau  Gestion des risques informatiques sur les applications et les systèmes (Risks management)

Envision Business Suite intègre les deux techniques ci-dessus dans un Référentiel d'Architecture d'Entreprise centralisé qui fournit les outils, liens et la traçabilité nécessaires pour aligner efficacement l'architecture du SI avec les exigences des processus métiers. Ce qui en retour, construit l'architecture globale de l'entreprise.