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Solution: Envision System Engineering

Logiciel d'ingénierie de systèmes

E.R.P. - Engineering Resources Planning

Intégration des phases d'ingénierie de système pour rationaliser les activités du processus


"Expression de besoin - Analyse fonctionnelle - Ingénierie d'exigences - Risques - Suivi de conformité, REX..."

nécessaire pour atteindre les niveaux 2 et 3+ CMMI

Cliquer sur votre domaine d'intérêt

La  l'a fait pour ses TGV. Pourquoi pas vous ?

puce

ERP pour le processus d'ingénierie
 

puce

Expression du besoin et analyse fonctionnelle générale
 

puce

Analyse fonctionnelle interne SADT - Idef0
 

puce

Gestion et analyse d'exigences
 

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Analyse des risques
 

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Gestion des exigences de sûreté/sécurité
 

ERP d'intégration du processus d'ingénierie

Comme pour les ERP de gestion qui ont bouleversés les stratégies des directeurs informatiques ces dernière années, l'ERP d'ingénierie va  offrir de nouvelles opportunités aux directeurs techniques en apportant : intégration, centralisation, homogénéisation, réactivité, traçabilité, travail collaboratif et valeur ajoutée dans le processus d'ingénierie. L'ERP d'ingénierie est la principale conséquence des "bonnes pratiques" CMMI.

ERP: Solution qui consiste à intégrer dans un référentiel centralisé et multiutilisateur les modules correspondants aux activités des phases du cycle de développement d'un projet. Cela concerne, entre autres et de façon non exhaustive les modules suivants: l'expression de besoin, l'analyse fonctionnelle (interne & externe), la production de cahiers des charges (CdCF) et de S.T.B., la gestion des appels d'offre, la gestion des exigences, le suivi de la conformité (expertise/gestion/spécification des tests), l'analyse de risques, la gestion des retours d'expérience (REX) ainsi que la gestion d'affaire. D'autres modules, adaptés à des activités spécifiques à votre métier peuvent être facilement implémentés avec le méta outil et ajoutés à tout moment à l'ERP.

But: Maîtriser et suivre l'information produite par un projet tout au long de son cycle de vie, afin d'assurer une qualité "conforme CMMI" et d'augmenter significativement la valeur ajoutée du processus.

Détails sur quelques modules (déplacer la souris)

Standards

Spécifiques et déjà réalisé pour nos clients

Avantages et bénéfices de la solution

  • Un concepteur unique avec transfert de technologie pour assurer l'autonomie

  • En cas de modification dans un module, l'information est mise à jour en temps réel dans l'ensemble des autres modules et est disponible immédiatement aux autres membres de l'équipe.

  • Permet le travail collaboratif sélectif

  • Garantie la piste d'audit, car il est facile de retrouver et d'analyser l'origine des changements

  • Il peut couvrir l'ensemble du cycle d'ingénierie, sauf si l'entreprise choisit dans un premier temps, d'exploiter que certains modules

  • Il permet l'unicité et la traçabilité de l'information puisqu'il n'y a qu'une seule base de données.

  • Intègre les principes de qualité pour la conformité CMMI 2 et 3+ ou l'obtention d'une certification: ISO-AFAQ...

  • Accroît l'efficacité et la valeur ajoutée de l'équipe

  • Ne nécessite pas de dépense spécifique pour l'administration de l'outil.

Intégration des activités d'ingénierie et de leurs données dans un ERP spécialisé

L'information des activités du processus est intégrée dans une base de données centralisée et multiutilisateur.

A partir d'une analyse de vos besoins, nous intégrons vos activités d'ingénierie de système ainsi que l'information associée dans un référentiel centralisé et multiutilisateur. Ensemble nous créons un processus flexible, efficace, idéalement adapté à votre métier et qui garantit la qualité de vos projets, par exemple, aux normes: ISO, AFAQ ou CMMI.2-3.

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Documentation et prix

 

Solutions de gestion et de valorisation de l'information
adaptées à chaque entreprise et à ses projets.
En France depuis 1989

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Expression de besoin - Analyse fonctionnelle

L'expression du besoin fondamental (E.B.F.) et l'analyse fonctionnelle (A.F.) (norme NF X50-151...153) permettent la production du Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) et de la Spécifications Techniques du Besoin (STB). Le but est de s'assurer que les fonctions du produit, service ou système satisferont les attentes des utilisateurs. L'A.F. vise à améliorer la qualité en s'intéressant aux fonctions du projet.

Etapes

Livrables

Expression du besoin
  • Validation du besoin

  • Matrice des exigences de besoin

Analyse fonctionnelle externe
  • CdCF norme NF X50-150
  • Matrice des exigences
  • Matrice de recouvrement
Analyse fonctionnelle interne
  • STB
  • Architecture fonctionnelle
Proposition d'architecture
  • Architecture produit (structure des sous-systèmes)

Analyse de la valeur

L'analyse de la valeur permet de traquer les coûts superflus liés à chacune des fonctions d'un produit ou d'un service.

Le but est de vérifier, pour chacune, si elle correspond à un réel besoin, quel est son coût et comment il peut être réduit. L'analyse peut également porter sur la valeur ajoutée à chacune des étapes de la fabrication.

Le méta outil d'Envision permet de définir finement les critères de valeur (quantité - coût - valeur ajoutée - valeur d'échange...) et d'y appliquer des calculs avec des macros définies par l'utilisateur.

Des scenarii sont alors évalués et analysés et la meilleure solution identifiée. C'est un outil d'aide à la décision.

Analyse de risques

généraux - sûreté et sécurité

Elle est en plein développement dans l'industrie en association étroite avec l'assurance qualité et par sa promotion effectuée par l'Institut de Sûreté de Fonctionnement. Elle fait suite à une analyse fonctionnelle avec laquelle elle est fortement liée.

Le module A d'analyse des risques généraux et ou le module B  d'analyse des risques de disfonctionnement de la méthode MOSAR sont associés à l'environnement d'analyse fonctionnelle du processus pour obtenir un outil intégré avec traçabilité des données.

Vous obtenez automatiquement le document d'analyse des risques et de prévention de votre projet ou d'un de ses sous ensembles.

Ingénierie des exigences

La gestion des exigences et leurs évolutions sur tout le cycle de vie d'un produit, système ou service permet de livrer des solutions conformes aux attentes des utilisateurs, dans les délais impartis et supprime de nombreux problèmes: Exigences floues ou ambiguës, cahier des charges inexploitable, manque de visibilité, changements non contrôlés, statut du projet inconnu et analyse d'impact impossible à mener.

Etapes Livrables
Gestion et suivi des exigences
  • Matrice hiérarchique des exigences norme NF X50-150
  • Matrice des évolutions des exigences/critères/niveaux
  • Matrice des points ouverts
  • Demande d'approbation de changement sur exigences liées (envoi d'e-mails)

Dépouillement d'appel d'offre

Analyser les réponses de chaque soumissionnaire suite à un appel d'offre, dans le but de sélectionner la meilleure offre, est une tâche délicate, longue, fastidieuse et lourde de conséquences techniques, financières et politiques. Une approche d'analyse rationnelle et exhaustive des réponses permet la notation détaillée de chaque exigence du CdCF. Cette démarche, utilisée pour de grands projets, permet d'identifier le vainqueur en minimisant les risques.

Etapes

Livrables

Dépouillement des réponses suite à appel d'offre

Sélection de soumissionnaire

  • Notation

  • Synthèse

Ingénierie d'expertise ( suivi du projet)

L' ingénierie d'expertise comprend le suivi des données d'ingénierie sur tout le cycle de vie du projet. Elle traite de l'ensemble des documents de spécification, de conception et des avis de conformité émis,  défini dans le Plan de Production de la Documentation (PPD). Elle permet d'expertiser l'avancement des travaux, et la conformité avec les exigences du CdCF et le PPD par phase et jalon et d'anticiper les décisions.

Etapes Livrables
Conduite d'affaires
  • Fiches affaires
  • Fiches des sous-systèmes
  • Envoi d'e-mails de notification
Suivi de conformité avec gestion des:
  • Phases-Jalons
  • Documents (demandés/reçus)
  • Avis émis
  • Matrice des documents (demandés/reçus) par jalon
  • Matrice des avis de conformité
  • Matrice des évolutions des avis

Gestion du retour d'expérience (REX)

Capitaliser les retours d'expérience permet d'accroître l'efficacité, d'éviter de commettre les mêmes erreurs, d'améliorer les solutions apportées d'un projet sur l'autre, de construire la valeur ajouter globale de l'entreprise.

Etapes

Livrables

Gestion des REX (intra et inter projets)
  • Matrice de recherche de REX par mot clé

CASE France copyright - 01/03/2009