Envision
EA Management Suite©
But de l'architecture
d'entreprise
Créer une structure qui permette
de mettre en œuvre la capacité à réaliser la feuille de route (stratégie) et
les opérations de l'entreprise ou de l'organisme, avec performance et
agilité, conformes aux lois et aux normes, en minimisant les risques.
Comment?
Sous la supervision de la
direction générale et muni de la feuille de route, dans une structure de
type « projet », les architectes construisent la structure des
processus et du système d'information en les alignant sur la stratégie et la
politique de l'entreprise : C'est l'alignement stratégique.
Qu'est que
l'architecture d'entreprise?
L’architecture d’entreprise (EA
en anglais) est une description rigoureuse de la structure d’une entreprise.
Elle décrit la terminologie, la composition de sous systèmes et leurs
relations avec l’environnement extérieur. C’est le guide des principes de
conception et d’évolution d’une entreprise. Cette description doit être
compréhensible et inclure les objectifs, les fonctions métiers, les
processus métiers, les rôles, la structure de l’organisation, les
informations sur le business, les applications et les systèmes
informatiques.
Pourquoi avez-vous
besoin d'une architecture d'entreprise?
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La
raison primaire de développer une architecture d'entreprise est de soutenir
les affaires en maîtrisant les risques opérationnels, en fournissant
la technologie fondamentale et la structure des processus. Elle permet
l'élaboration d'une stratégie
du S.I. Ce qui fait de celui-ci un actif réactif d'une stratégie
commerciale moderne et réussie.
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L'architecture
d'entreprise facilite la compréhension de tous les éléments clés d'une
entreprise et comment ils interagissent les uns avec les autres. Divers
"Framework" proposés, y compris Zachman, TOGAF, DoDAF et d'autres
servent de points de départ pour cette analyse. Ils regroupent les
meilleures "pratiques" pour construire une organisation performante.
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L'architecture
d'entreprise est un ensemble de plans pour votre entreprise.
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Elle permet de mieux comprendre les
changements qui vont rendre l'entreprise plus performante.
-
Avoir un cadre, aide
toutes les parties prenantes et les employés à comprendre comment
l'organisation est construite et permet la vision globale de
l'entreprise.
Les
responsables d'entreprise d'aujourd'hui savent que la gestion efficace et
l'exploitation d'information par le S.I. est la clef du succès des affaires et
est un moyen indispensable pour créer un avantage concurrentiel. Une
architecture d'entreprise satisfait ce besoin, en fournissant un contexte
stratégique pour l'évolution du S.I. en réponse aux besoins en constante
évolution de l'environnement des affaires.
En outre, une
bonne architecture d'entreprise permet de réaliser le bon équilibre entre
efficacité du S.I. et innovation nécessaires aux affaires. Elle permet à
différentes "business unit" d'innover sans risque à leur poursuite
d'avantages concurrentiels. En même temps, elle assure le besoin de
l'organisation d'intégrer sa stratégie du S.I., permettant la synergie la plus
étroite possible à travers tout le groupe.
Centraliser l'information
dans un référentiel unique permet de créer des
liens de dépendance, de calcul et de traçabilité entre tous les points
de vue et les objets de l'entreprise. Cela autorise l'élaboration de
tableaux de bord efficaces, à jour, pertinents et en temps réel.
Au choix
ou
Voir aussi
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Envision EA Management Suite©
est un
environnement complet de modélisation
qui intègre dans un référentiel centralisé les fonctions de
gestion, d'analyse et de "reporting" pour la Gouvernance et l'Architecture d'Entreprise.
La solution va bien au delà de la
modélisation de l'organisation, de la gestion des processus et de
l'urbanisation du SI. Elle ajoute des outils pour les fonctions de gouvernance suivantes:
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Définition
et planification de la stratégie (strategic planning)
-
Suivi de
conformité et des dérives (compliance)
-
Expression
du besoin et gestion des exigences stratégiques (requirements
management)
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Analyse des
fonctions de l'entreprise (functional analysis)
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Gestion des
actifs et des biens (assets management)
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Gestion de
la connaissance (knowledge management)
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Gestion de
l'information (documents interne/externes, règlements, formulaires,
normes...)
-
Analyse des
risques stratégiques
-
Suivi
de projet
-
Simulation
des tableaux de bord (dashboard simulation)
Envision EA Management Suite©
inclut
les outils et méthodes pour construire les "étages"
de l'édifice, définir les liens dynamiques nécessaires pour
aligner, par exemple, l'architecture du S.I. avec les processus métiers en conformité avec la stratégie générale.
"Toute
exigence de la stratégie et de la feuille de route de l'entreprise doit être
"tracée" sur tous les niveaux de l'organisation et jusqu'aux moyens
physiques de sa réalisation, à tout moment et pour toutes ses évolutions et
ses états"
Exemple d'EA construite avec
Envision
EA Management Suite©
De la définition de la stratégie au socle technique,
toutes les couches sont intégrées dans un référentiel centralisé.
Ainsi l'information est disponible, inter-reliée (liens relationnels) et
partageable. En fonction de votre besoin, vous créez vos propres relations de traçabilité ("mapping").
Vous obtenez une vue graphique générale "the big picture", ainsi que toutes
les vues détaillées de l'entreprise.
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Simuler
vos tableaux de bord
et testez la meilleure architecture.
Envision possède un tableur
interne à la "Excel", qui permet l'analyse et la simulation des indicateurs
de performance sur tous les éléments de l'A.E., directement à partir de la base de données.
La modification d'un paramètre d'un élément de l'A.E. est immédiatement
répercutée sur l'ensemble de la structure et le tableau est recalculé. C'est
une aide puissante à la prise de décision.
Ici, un exemple résumé de simulation des charges et
des produits, consolidés sur la structure des processus, avec calcul de la
valeur ajoutée et des niveaux de risques maximum (Gravité/Probabilité).
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CASE France copyright - 05/01/2012