Architecture d'entreprise et Risks management

Logiciel de cartographie et de gestion des processus, des activités, de l'organisation, du périmètre géographique et des risques opérationnels

Pourquoi améliorer en continue les processus métier?

* Business Process Management - System - BPM-S

La cartographie des processus métiers et des activités est la première étape de toute étude d'amélioration sérieuse des performances d'une entreprise ou de réduction des risques opérationnels. Que l'objectif soit d'améliorer ses performances, de maîtriser les risques financiers et opérationnels, d'adapter l'organisation sur les objectifs stratégiques, de définir la stratégie du S.I., de cartographier et d'urbaniser le S.I., de rechercher une certification ISO-9001-2000 ou tout simplement de comprendre les rouages de la société afin de mieux la vendre, la réussite passera obligatoirement par une connaissance parfaite de la situation actuelle en terme de processus avant de proposer des scénarii d'amélioration. Les processus étant les éléments les plus stables de toute organisation, il est naturel de les considérer en priorité.

Analyser des milliers de données, identifier un point d'amélioration dans une forêt d'information, maintenir à jour une grande quantité de diagrammes, communiquer la synthèse et les recommandations à des acteurs hétérogènes et nombreux, définir des plans d'actions, travailler en groupe, nécessite une organisation sans faille, des outils adaptés et des nerfs d'acier...

La modélisation et la cartographie sont les techniques la plus utilisées et les plus éprouvées pour atteindre l'objectif tout en gardant le contrôle du projet et de ses coûts, sans l'utilisation intensif et récurrente de coûteux consultants extérieurs.

Envision est certifié TOGAF 8

Basée, entre autres, sur les méthodes VOLLE : UML - WOJTYNA / BRANDENBURG^©
et sur les meilleures pratiques actuellement disponibles

 Nouveau   Intègre la gestion de risques
sur les processus et sur les activités (Risks management)

Inclus: Envision Risks for Business

Avec le Risks Management vous pourrez:

• Identifier les sources de dangers de vos processus et de vos activités

• Générer des scénarios de risques pour découvrir l'origine (genèse) de nouveaux dangers

• Définir et caractériser les risques avec une criticité (gravité/fréquence ou probabilité)

• Définir des barrières opératoires ou techniques pour réduire à des niveaux acceptables les conséquences d'événements non souhaités et maîtriser le risque résiduel.

• Gérer les incidents pour réactualiser en continu les niveaux de risques et le taux de couverture ou de confiance des barrières

• Définir et gérer des plans d'action actualisés

• Maîtriser les coûts de protection et l'efficacité des actions.

• Le modèle général d'entreprise

• Les vues de l'entreprise

• Le modèle des risques opérationnels et financiers

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Services de conseils et de prestations intellectuelles sur site, avec ou sans transfert de technologie, pour la modélisation des processus métiers, de l'organisation et du périmètre géographique de l'entreprise.

^{Envision Process peut être intégré à Envision IT, outil d'urbanisation et de cartographie du S.I. dans une suite: Envision Business Suite, pour former un outil complet d'architecture d'entreprise.}